Cohésion d’équipe

Objectif du séminaire

Renforcer la cohésion de l’équipe et fédérer les énergies autour du projet d’entreprise

METHODES PEDAGOGIQUES

Au-delà des démarches et techniques acquises par les participants, la formation permet de travailler en profondeur les comportements et le savoir-être.

La formation permet une véritable prise de conscience de la nécessité de changer pour favoriser l’implication et l’apprentissage.

Les méthodes pédagogiques sont centrées sur chaque participant au travers de tests individuel, d’auto diagnostics, de témoignages. Le consultant apporte à chacun les « outils » les plus pertinents compte tenu de son profil et de ses difficultés.

Les méthodes proposées sont mises en pratique lors du séminaire à travers de jeux de rôles ou d’exercices, la règle du volontariat étant toujours respectée.

DEROULEMENT

 Nous préconisons une formation en 3 temps pour :

1. Agir au plus juste lors de la formation
2. Encourager la mémorisation
3. Développer la motivation au changement dans le temps

1ère étape : entretiens individuels de 1h30 à 2h00par personne
            Objectif :

1. Etablir un diagnostic individuel et collectif (motivations, attentes, modes de communication interpersonnels, enjeux et freins individuels)
2. Garantir le succès de la formation

2ème étape : formation en salle
Objectif :

1. Comprendre et maîtriser les attitudes de communication dans le groupe
2. Renforcer la cohérence du groupe
3. Fédérer autour du projet d’entreprise

3ème étape : entretiens individuels de suivi de 1h30 par personne
Objectif :

1. Mesurer l’application des méthodes et approches
2. Renforcer la motivation
3. Lever les éventuels freins persistants

CONTENU

ETAPE 1 : entretiens individuels

1. Présenter  la méthodologie aux participants pour garantir l’adhésion
2. Définir l e mode  de communication interpersonnelle et comprendre les retombées en situation professionnelle
3. Analyser le style de management individuel et son incidence dans l’équipe
4. Découvrir les « petites voix » intérieures, driver des comportements

ETAPE 2 : formation en salle
2 Jours consecutifs
Les Relations Humaines dans l’entreprise :

1. En matière de Communication, chacun donne le ton et détermine la qualité de la relation qui s'instaure avec l'autre. Chacun récolte ce qu'il a semé
2. Nous avons chacun une puissance extraordinaire. Celle d'impulser une relation positive avec l'autre …

Soi et les autres :

1. Les comportements en face à face et les principes de base de la communication
2. Bannir l'expression "se faire respecter" mais plutôt : RESPECTER et SE RESPECTER pour ETRE RESPECTE : Les positions de vies
3. Les modes de communication dans le groupe

Le travail d’equipe :

1. Pourquoi et comment définir un langage commun
2. Faire des valeurs individuelles le socle de la cohésion de l’équipe 
3. La Méthode DESC: Exprimer son désaccord de manière constructive pour déboucher sur des solutions amiables

1 jour
Le projet collectif :

1. Définir les enjeux de l’entreprise et clarifier les objectifs prioritaires
2. Mesurer l’implication individuelle et les freins
3. Définir une logique d’analyse de problème commune et objective

ETAPE 3 : entretiens individuels de suivi

1. Témoignage sur les changements mis en œuvre
2. Renforcement des connaissances, de l’implication et de la motivation

 Formation de formateur. concevoir une action de formation

Management : Management et Communication , Management des équipes de direction, , Conduite de Projet, Leadership, Prise de parole en public et gestion du stress,. Management des équipes avec suivi des compétences,.Coaching, Techniques de vente et relation clients

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