Conduite et Management de Projet

Public :
Maîtres d’oeuvre, Maîtres d’ouvrage, Responsables et Chefs de Projet, Responsables de suivi / pilotage de projets.

• Nombre de jours :
4 jours

• Pré-requis :
Une connaissance des outils de conception et de développement est nécessaire.

• Objectifs :
Savoir conduire et gérer un projet, en maîtrisant la décomposition du projet en phases et en produits logiciels planifiables et estimables.
Savoir suivre l’avancement des travaux, qualifier le reste à faire et savoir mettre en œuvre un Plan Assurance Qualité.

• PROGRAMME

La maîtrise d’ouvrage
• Rôle et responsabilité de la MOA :
- Périmètre de la MOA
- Niveau stratégique
- Niveau opérationnel

Organisation et fonctionnement de la MOA
• Le comité de pilotage
• Le comité Directeur
• Le comité de suivi
• Le comité des utilisateurs

Définitions :
• Définition d’un projet
• Qu’est ce que la gestion de projet ?
• Origine et évolution de la gestion de projet
• Caractéristiques des projets système d’information
• Organisation en mode projet
• Garantie

Rôle de la MOE et attente de la DSI

Lancement du projet

Organisation du projet (Etapes, livrables)

Avancement du projet :
• Lotissement
• Jalon

Pilotage et suivi de projet :
• Le concept de pilotage
• Tableau de bord du Chef de projet
• Le suivi individuel
• Le suivi du projet
• Capitalisation du savoir faire
• Le rôle du Chef de projet

Diagnostic du risque :
• Les risques dans les projets système d’information
• Les facteurs de risque
• Le profil de risque d’un projet
• Aspects humains

Public concerné par le projet :
• Utilisateurs décisionnels
• Organisateurs
• Opérationnels

Recettes

Processus de validation et de qualification

Etats d’avancement du projet

Communication interne et externe

Conduite et accompagnement au changement

Entretien avec les utilisateurs (procédures à mettre en place)

Décomposition du projet en produits :
• Missions et objectifs
• Conception et architecture du produit
• Organisation technique du produit
• Les 4 niveaux organisationnels de décomposition du produit

Organisation fonctionnelle :
• Organisation du travail
• Organisation interne du projet

Gestion du produit :
• Gestion de configuration logiciel
• Mission et objectifs de la configuration logiciel

Bilan :
• Principes
• Démarches

Outils de gestion de projet (MS Project) :
• Présentation générale
• Estimation des charges
• Définitions et principes
• Panorama des méthodes d’estimation
• Planification
• Définition, objectifs et responsabilités
• Ordonnancement et planification
• Diagramme de GANTT, le PERT
• Le chemin critique

Méthode Pédagogique :

Etude de cas :

Exemple de projets en cours et scénario de mise en place

Le cours sera réparti de la manière suivante :
• 40 % théorie
• 60 % pratique

Contact

HOMMES & SOLUTIONS
4-18 Rue Salvador Allende
92 000 NANTERRE
Tel : +33 (0)1 47 24 39 92
Fax : +33 (0)1 47 29 00 60
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