Management des équipes avec suivi des compétences
Contenu
- Qu’est ce manager ?
Le rôle du management pour l’entreprise et pour les hommes
Situer son action dans la cible du management
Définir son style de management
Adapter son mode de management aux différentes situations
Assumer son rôle de porte parole de la hiérarchie
- Le management par objectifs
Fixer des objectifs opérationnels
Appliquer le modèle SCORE
Formuler des objectifs SMART
Renforcer les facteurs clés du succès ; Analyse du SVP
Distinguer le suivi, contrôle et mesure du résultat
Le management par objectif : Un processus de progrès continu
La spécificité des objectifs de développement
Mesurer les aptitudes de ses collaborateurs
Fixer des objectifs qualitatifs
Elaborer et suivre les plans d’action
- Le management motivationnel
Les facteurs de motivation individuels selon MASLOW
Les facteurs de motivation collectifs
Le suivi et le contrôle comme outils de motivation
Savoir reconnaître le mérite
Quand et comment déléguer
- Management et communication
Les différents types d’entretiens : objectifs et structure
L’entretien formel de recadrage
L’entretien annuel d’évaluation
L’entretien de valorisation
La transmission des informations
Les différents types d’informations
La réunion d’information
Méthodes pédagogiques
Exposés, débats, exercices pratiques sur cas réels, travaux individuels sur plan d’action personnel.
Formation de formateur concevoir une action de formation
Management : Management et Communication , Management des équipes de direction, , Conduite de Projet, Leadership, Prise de parole en public et gestion du stress,. Management des équipes avec suivi des compétences,.Coaching, Techniques de vente et relation clients
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